pg电子官网公司精益治理2.0正在连续推进
，各部分连续深化可视化治理
。去年在车间推进可视化治理的基础上
，今年生产计划部积极与公司聘请的精益治理专家相同请教
，对货仓、罩棚进行定位、画线、制作可视化治理看板
，进一步扩大精益治理结果
，提高事情效率
。

     可视化治理就是使企业内一切实体物与讯息转换为视觉情报显现
，进行统一治理
，使现场规范化、标准化
。事情人员通过对货仓和罩棚的物料贮存区域进行标识整理
，区域划分
，让各项物资治理一目了然
，既提高了事情效率
，又让作业场合变得洁净整洁
。同时
，事情人员专门为3号库辅料库制作了可视化治理看板
，在看板并上展示了《结构图》、《区域卖力人》、《盘点规则》、《收支库流程》和《改善提案》
，创立“透明的”事情场合
，让现场有章可循
，任何员工都可以知道某一流程是否正在按计划运行
，有利于员工提升事情效率、规范作业标准
。

     生产计划部将坚持“全员加入、连续改善”的事情要领
，营造良好气氛
，强化全员的认知认同
，勉励宽大员工积极在事情实践中去探索应用
。同时
，凭据部分实际情况灵活运用精益治理工具
，放大精益治理事情的价值
，将精益治理理念和要领全面融入公司的生产历程
，不绝优化治理流程
，引发公司的内在活力
。