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  • 【精益治理】生产计划部推进精益可视化治理
    日期:2022-05-06浏览次数:3753

    pg电子官网公司精益治理2.0正在连续推进,各部分连续深化可视化治理。去年在车间推进可视化治理的基础上,今年生产计划部积极与公司聘请的精益治理专家相同请教,对货仓、罩棚进行定位、画线、制作可视化治理看板,进一步扩大精益治理结果,提高事情效率。

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      精益前


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    精益后

         可视化治理就是使企业内一切实体物与讯息转换为视觉情报显现,进行统一治理,使现场规范化、标准化。事情人员通过对货仓和罩棚的物料贮存区域进行标识整理,区域划分,让各项物资治理一目了然,既提高了事情效率,又让作业场合变得洁净整洁。同时,事情人员专门为3号库辅料库制作了可视化治理看板,在看板并上展示了《结构图》、《区域卖力人》、《盘点规则》、《收支库流程》和《改善提案》,创立“透明的”事情场合,让现场有章可循,任何员工都可以知道某一流程是否正在按计划运行,有利于员工提升事情效率、规范作业标准。

         生产计划部将坚持“全员加入、连续改善”的事情要领,营造良好气氛,强化全员的认知认同,勉励宽大员工积极在事情实践中去探索应用。同时,凭据部分实际情况灵活运用精益治理工具,放大精益治理事情的价值,将精益治理理念和要领全面融入公司的生产历程,不绝优化治理流程,引发公司的内在活力。

    生产计划部供稿




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