为深入推进精益治理事情，包管改善结果连续优化。6月2日，pg电子官网公司召开精益治理实施推进会。公司中高层领导干部、部分主干及所属企业卖力人加入此次集会。
首先公司总经理助理吕小龙同志划分从以人为本、6S及目视化、效率提升、精益改善等方面就精益生产的实施内容进行了回首总结。企管部相关卖力同志也从企业治理的角度回首了公司自实施精益治理以来的结果、经验以及向后的实施目标、目标及事情内容。
公司党委书记黄满友、总经理何崇富、副总经理张斌划分为精益治理实施优秀的部分宣布精益流动红旗�；竦镁媪鞫炱斓谝幻墓嘧俺导渎袅θ擞敫魅私辛讼殖【榻涣鞯姆窒�。
何崇富首先对公司实施精益治理以来的结果进行了肯定，代表公司领导班子标明了继续推进精益治理的决心。同时，对精益向后事情进行了全面安排：一要提高重要性认识。作为制造型企业，应认识到推进精益化转型的重要性，公司必须连续推行改善事情，公司上下要同心协力，精钻细研；二要坚持问题目标导向。推进精益治理是滚石上山，必须稳扎稳打，切忌进三退一，务必实时找出问题点，以内部挖潜为目标导向，规范治理，提升效率；三要抓好人才步队建设。人才是公司的第一资源，人员能力是生长的焦点动力，要抓好精益人才步队建设，包管精益治理实施。
黄满友强调，公司全员要以此次推进会为契机，鼓足劲头，提振信心，对标先进，努力把pg电子官网公司精益治理事情提高到一个新水平。一要抓好事情融合。要将推进精益治理融入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，引导党员、干部争领先锋模范、自觉继续作为，推动精益治理取得新效果。二要推动重点事情见实效。要准确掌握精益治理事情的主要任务，应用好精益治理的工具要领，推动公司2023年重点任务完成。三要连续深化精益治理事情。要不绝培育精益治理文化，引发内生动力，赋能高质量生长。
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